VECO MA es el programa regional de Vredeseilanden en Mesoamérica y tiene presencia desde los años ochenta en Nicaragua y desde 2007 en Honduras. En años anteriores funcionaba también en Costa Rica.

A través de su programa VECO MA beneficia de manera directa a unos 60,000 productores y productoras.

Nuestros socios
Trabajar con organizaciones de pequeños productores y productoras ha sido una opción estratégica para nosotros. Juntos trabajamos para lograr cambios estructurales a mediano y largo plazo.

Nuestros socios directos claves son los pequeños productores y productoras organizados, con quienes tenemos una relación directa ya que todos nuestros esfuerzos se dirigen esencialmente a fortalecer su posición en la cadena para que así logren mayores beneficios. Los pequeños productores son esenciales para la sostenibilidad de la agricultura. Y el hecho de que estén organizados a nivel local y nacional es clave por varias razones: apoyo mutuo, representatividad, mayores logros costo-beneficio, prestación de servicios, desarrollo empresarial, poder de negociación e incidencia, posibilidades de up scaling. A nivel económico, nuestra cooperación con las cooperativas de base está limitada al tiempo necesario para que funcionen de manera autónoma y sostenible.

Pero otros actores de la cadena también pueden ser nuestros socios directos ya que también pueden beneficiar a los pequeños productores, por medio del desarrollo de capacidades, financiamiento, etc. Estos pueden ser actores públicos o privados.

Y también tenemos socios estratégicos. Con la finalidad de aumentar la competitividad de las cadenas, se busca aunar esfuerzos y establecer alianzas estratégicas con diversos actores de las diferentes cadenas: instancias gubernamentales, empresas, agencias, fundaciones, ONGs, instituciones académicas, organizaciones de pequeños productores, redes, alianzas de aprendizaje, etc.

Somos conscientes de que somos una organización de pequeña escala y que no seremos capaces de cumplir con nuestra misión si trabajamos solos. Como consecuencia, queremos desempeñar nuestro rol de manera fuerte dentro de un movimiento global creciente que valora un futuro en el cual la lógica del mercado incluya prioridades ambientales y sociales. Existen ya experiencias y nosotros queremos iniciar, respaldar y/o fomentar iniciativas para que los gobiernos, la sociedad civil y el sector privado en todo el mundo presten más atención a la justicia social y la concientización ambiental.

Sostenibilidad
Queremos contribuir al desarrollo de cadenas agrícolas sostenibles desde la perspectiva ambiental, cultural, social y económica. Con este objetivo, utilizamos varios instrumentos metodológicos que van desde diagnósticos hasta planeaciones y evaluaciones. Estos son los principales:
• Análisis del subsector
• Análisis de la cadena, con la participación de los diferentes actores en la cadena (incluyendo un plan de acción)
• Diagnóstico ecológico/ambiental de los diferentes eslabones de la cadena
• Diagnóstico organizacional del (de los) socio(s) (incluyendo el diseño de un plan de fortalecimiento empresarial)
• Línea base del nivel de vida de las familias de pequeños productores y productoras
• Estudio de mercado orientado a conocer la potencialidad de la cadena en los diferentes mercados, con énfasis en los mercados modernos
• Diseño del Marco de Intervención Trianual de VECO, incluyendo un enfoque de innovación y su up scaling en los diferentes eslabones de la cadena
• Plan de Negocio
• Evaluaciones de resultados e impacto

Innovaciones y up scaling
Nos enfocamos en el apoyo al desarrollo de innovaciones por medio de proyectos pilotos, ya que constituyen una llave para el éxito en un ambiente altamente competitivo. Desde el inicio de cada proyecto documentamos la creación de evidencias y estamos en comunicación con otros agentes de desarrollo, tales como empresas privadas, otras organizaciones campesinas, instancias gubernamentales, instituciones académicas, agencias de desarrollo, fundaciones, entre otras, para que éstos asuman el escalonamiento de las innovaciones exitosas desarrolladas en las cadenas con la finalidad de beneficiar a un mayor número de familias campesinas.

Planeación, información y aprendizaje
Consideramos el proceso de planeación, información y aprendizaje como esencial en el desarrollo de las cadenas. El empleo de la metodología de “Mapeo de Alcance” combinada con la del “Marco Lógico” es el principio rector en el proceso de planificación, aprendizaje y evaluación.
El Marco Lógico permite planear y monitorear avances en resultados e indicadores en las cadenas, mientras que el Mapeo de Alcance permite planear y monitorear alcances y señales de progreso en el fortalecimiento empresarial de los socios. Como somos facilitadores de procesos de cambio, no intervenimos como ejecutores en los proyectos, ya que esto es responsabilidad del socio mismo como parte de su fortalecimiento y autonomía, sino que implementamos para cada cadena estrategias de apoyo tanto hacia lo interno de la organización socia como hacia su entorno. Este conjunto de metodologías nos permite desarrollar con nuestros socios un proceso de aprendizaje en donde se planea, reflexiona, rescata lecciones aprendidas y se introducen mejoras continuas.